[Kinh nghiệm] Những lỗi nhân viên mới thường gặp

Bạn là ứng viên xuất sắc, đã lọt vào "mắt xanh" của các nhà tuyển dụng nhưng không có nghĩa là mọi việc đều dễ dàng và suôn sẻ. Một vài tuần đầu làm việc ở công ty mới là rất quan trọng, xác định tương lai sự nghiệp của bạn. Từ cách ứng xử ở môi trường mới, cách tiếp cận công việc... nhân viên mới thường gặp không ít khó khăn, nhiều khi dễ mắc sai lầm.
Vì vậy, khi bắt đầu công việc tại công ty mới, bạn nên thận trọng và tránh mắc phải một trong những sai lầm đáng tiếc sau:


- Bỏ qua văn hóa công ty

Mỗi công ty đều có nét văn hóa riêng, từ văn hóa làm việc, nghỉ ngơi đến cả cách ăn chơi, vui đùa. Vì thế, vào bất kỳ công ty nào, bạn cũng không nên bỏ qua việc tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp. Donna Farrugia - GĐ điều hành của CreativeGroup.com kể rằng, công ty ông đã đề nghị 250 nhà điều hành quảng cáo, tiếp thị chỉ ra những thách thức lớn nhất cho những ứng viên mới bắt đầu công việc. Và kết quả cứ 10 người thì có 4 người làm quen được với văn hóa doanh nghiệp này. Càng là người mới, bạn càng cần phải dành thời gian tìm hiểu, quan sát mọi thứ ở công ty.
Theo Farrugia, bạn nên đến sớm 30 phút đầu giờ và ở lại công ty muộn một chút để biết thêm về văn hóa công ty từ những cư xử bình thường, khi họ uống cà phê, ăn sáng, cách họ sắp xếp văn phòng, rời khỏi công ty vào cuối ngày...

- Kiêu căng

Khi bạn vào công ty mới, dù trước đây bạn từng là nhân vật uy tín, danh tiếng ở một doanh nghiệp nào đó, bạn cũng đừng nên kiêu căng, vênh váo với mọi người. Thường khi có nhân viên mới, đặc biệt là những vị trí chủ chốt, nhiều công ty thường cố tình thổi phồng tầm quan trọng của họ, coi họ như vị cứu tinh cho những khó khăn công ty đang gặp phải.
Sue Edwards, chủ tịch tập Development by design, sự đánh giá hơi quá ấy đôi khi khiến ứng viên cảm thấy mình quá tuyệt vời, quá hoàn hảo. Họ trở nên kiêu căng với mọi người xung quanh. "Tuy nhiên, nếu muốn hòa nhập với môi trường mới, các bạn nên lắng nghe, học hỏi. Hãy dành thời gian để hiểu về công ty và làm quen với mọi người trước khi bắt tay vào công việc. Như thế, mọi thứ sẽ dễ dàng hơn rất nhiều cho bạn ở môi trường mới.

- Rụt rè

Mặt trái của sự kiêu căng, tự mãn lại chính là sự rụt rè. Nếu cứ thu mình một chỗ, cái gì cũng e ngại thì rốt cục, bạn chẳng làm nên trò trống gì đâu. Thay vào đó, bạn nên chủ động làm quen với mọi người, với công việc, xây dựng mối quan hệ tốt cho bản thân ngay từ đầu. Edwards khuyên rằng, bạn nên dành thời gian trò chuyện với đồng nghiệp, cả chuyện công việc và đời sống cá nhân, hiểu và chia sẻ với họ một cách chân thành. Đó là cách giúp bạn hòa hợp nhanh chóng hơn.

- Không thừa nhận sai lầm

Mọi người đều ít nhất một lần mắc sai lầm nơi công sở, nhất là với những nhân viên mới, sự bỡ ngỡ càng khiến họ dễ gặp vấn đề hơn. Nhưng đừng nghĩ rằng, không nhận sai lầm, không nói cho ai biết lỗi của mình hoặc cứ đổ thừa cho người khác là êm xuôi mọi chuyện. Mỗi người đều đảm nhận những vị trí công việc khác nhau và chẳng khó khăn gì để truy ra trách nhiệm thuộc về ai. Bởi vậy, bạn nên thẳng thắn nhận lỗi, để học hỏi, sửa chữa sai lầm. Với một nhân viên mới, những sai lầm không phải là điều quá ghê gớm.

- Mong muốn mơ hồ

Ngay cả khi đã vào công ty, bạn vẫn không rõ mình muốn gì, thích làm công việc gì và định hướng phát triển cho bản thân như thế nào. Sự mơ hồ ấy khiến bạn rất khó tiếp cận công việc đúng hướng, thậm chí nhà tuyển dụng cũng khó mà đưa bạn vào đúng vị trí phù hợp. Bởi vậy, bạn cần xác định mong muốn của bản thân một cách rõ ràng, những ưu điểm, hạn chế và làm thế nào phát huy hiệu quả công việc một cách tối ưu. Nên nhớ, dù làm gì đi nữa, bạn cũng phải xác định rõ mục tiêu, mong muốn của mình.

- Đề xuất thay đổi quá sớm

Mới vào công ty, dù thấy có nhiều điều không hợp lý nhưng đừng vội vàng đề xuất thay đổi. Bạn hãy dành thời gian tìm hiểu nguyên do và những phần chìm của tảng băng trước đã. Mỗi lĩnh vực đều có đặc thù riêng, cần có sự ứng biến linh hoạt chứ không thể áp đặt theo một khuôn có sẵn. Bởi vậy, muốn đề xuất thay đổi, bạn phải hiểu rõ quy trình, thủ tục hiện hành, đưa ra được lý do vì sao phải thay đổi và cách thức tiến hành như thế nào rồi mới trao đổi với sếp.

NetPower tham gia HCA FUTSAL CUP 2011

Giải bóng đá trong nhà Hội Tin học Thành phố Hồ Chí Minh - HCA FUTSAL CUP

 

 

Địa điểm thi đấu: 4 sân (dự kiến)
- Trung tâm TDTT Q.11 (Sân Lãnh Binh Thăng): 283 Lãnh Binh Thăng, P.8, Q.11
- Trung tâm TDTT Q.Phú Nhuận (Sân Rạch Miễu): số 1 Đường Hoa Phượng, P.2, Q. Phú Nhuận.
- Trung tâm TDTT Q.4 (Sân Vân Đồn): 120 – 122 Khánh Hội, P.4, Q.4
- Trung tâm TDTT Q.8 (Sân Q.8): 302 Phạm Hùng, P.5, Q.8

Thời gian:
Từ ngày 7/5/2011 đến ngày 29/5/2011 phần lớn rơi vào vào các chiều thứ Bảy và nguyên ngày Chủ nhật hàng tuần.

 

*** Danh sách cầu thủ đội NetPower ***

 

+++ Lịch thi đấu các đội +++

 

Kết quả các trận đấu của NetPower:

- Trận 1,2 đấu ở Sân Rạch Miễu
- Trận 3 đấu ở Sân Lãnh Binh Thăng
- Trận 4 đấu ở Sân Quận 8

STT	Thời gian	Trận	Kết quả
1	Chủ nhật, ngày 08/05/2011 *08h00’-08h45’*	CBAM - NET POWER	8 - 0
2	Thứ bảy, ngày 14/05/2011 *15h00’-15h45’*	FAST 1 - NET POWER	1 - 1
3	Chủ nhật, ngày 15/05/2011 *14h00’-14h45’*	MAY MẮN - NET POWER	1 - 3

 

Kết thúc vòng loại: Đấu ở bảng Series B

 

STT	Thời gian	Trận	Kết quả
4	Thứ tư, ngày 18/05/2011 *18h00’-18h45’*	NET POWER - SPIRALADGE	1 - 6

 

Kết thúc giải: Rời giải với 2 trận thua, 1 trận hòa. Ghi được 5 bàn thắng và để lọt lưới 16 bàn. :D Một kỷ niệm khó quên.

 

[Cao học - Sách] Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs and the Enterprise

Agile Software Requirements


Publisher: Addison-Wesley 2011 | 560 Pages | ISBN: 0321635841 | PDF | 14 MB


Effective requirements discovery and analysis is a critical best practice for serious application development. Until now, however, requirements and Agile methods have rarely coexisted peacefully. For many enterprises considering Agile approaches, the absence of effective and scalable Agile requirements processes has been a showstopper for Agile adoption. In Agile Software Requirements, Dean Leffingwell shows exactly how to create effective requirements in Agile environments.


* Part I presents the “big picture” of Agile requirements in the enterprise, and describes an overall process model for Agile requirements at the project team, program, and portfolio levels
* Part II describes a simple and lightweight, yet comprehensive model that Agile project teams can use to manage requirements
* Part III shows how to develop Agile requirements for complex systems that require the cooperation of multiple teams
* Part IV guides enterprises in developing Agile requirements for ever-larger “systems of systems,” application suites, and product portfolios

This book will help you leverage the benefits of Agile without sacrificing the value of effective requirements discovery and analysis. You’ll find proven solutions you can apply right now–whether you’re a software developer or tester, executive, project/program manager, architect, or team leader.

Links:

http://www.filesoni1c.com/file/68940883/thutrang88.softarchive.net.Agile.Software.Requirements.rar


Lưu ý: Bỏ số 1 trong đường dẫn (filesoni1c -> filesonic)

http://www.fileserve.com/file/QdT9SwU/thutrang88.softarchive.net.Agile.Software.Requirements.rar

 

Nếu bạn phát hiện link nào không thể download được, vui lòng báo cho tôi theo địa chỉ email: dotri84@yahoo.com . Tôi sẽ update lại link hoặc gởi ebook trực tiếp cho bạn. Cám ơn. (If you discover any broken links, please notice to me at dotri84@yahoo.com . I will update links or send ebooks directly to you. Thanks.)

[Kinh nghiệm] Quy luật Pareto (80/20)

Vào một lúc nào đấy trong cuộc sống, chúng ta sẽ biết qua quy luật 80/20. Khá đơn giản, vì quy luật này nói lên rằng với 20% nỗ lực sẽ tạo ra 80% kết quả cuối cùng. Có thể bạn đã biết đến quy luật này dưới cái tên “Quy luật Pareto” hay “Quy luật nỗ lực tối thiểu”.


Vào năm 1897, Vilfredo Pareto, một nhà kinh tế học người Italia, trong khi đang học về sự phân bố của cải và thu nhập tại nước Anh trong thế kỷ 19, đã phát hiện ra, phần lớn diện tích đất đai và thu nhập được kiểm soát bởi một lượng nhỏ số người trong xã hội. Trên thực tế, 20% dân số kiểm soát đến 80% của cải và thu nhập.

Trong những phân tích và nghiên cứu tiếp theo, nhà kinh tế học huyền thoại này đã phát hiện ra rằng, nguyên tắc này không chỉ đúng trong nhiều quốc gia, giai đoạn lịch sử mà còn đúng với những gì xảy ra ngay trong khu vườn ông ta. Ở đây, ông ta thấy được, chỉ 20% cây đậu Hà Lan ông trồng đã cho ra đến 80% hạt đậu mà ông thu hoạch được.

Từ khi quy luật này ra đời, nhiều nhà nghiên cứu khác đã phát biểu tương tự như: 20% tội phạm là nguyên nhân của 80% các vụ phạm tội. 20% số người lưu thông trên được tạo ra 80% các vụ tai nạn. 20% tuyền đường chiếm 80% lưu lượng xe cộ hàng ngày. 20% những lỗi hàng hoá làm nảy sinh 80% các vấn đề rắc rối.

Thường gặp nhất là chúng ta vẫn nghe nói rằng, 20% khách hàng tạo ra 80% lợi nhuận cho một doanh nghiệp.

Tôi tin rằng, các bạn thử quan sát xung quanh mình hay nhìn lại quỹ thời gian hàng ngày, hãy xem những kết quả bạn đạt được, chúng xảy ra theo quy luật 50/50 hay 80/20?.

Richard Kock, người sáng lập ra Bain&Co. và BCG Consultant, từng khẳng định rằng: “20% việc chúng ta làm tạo ra 80% kết quả, nhưng 80% công việc còn lại chỉ tạo được 20% kết quả cuối cùng mà thôi. Chúng ta đang phí phạm 80% thời gian của mình vào những việc kém hiệu quả”. Vậy lời khuyên của Koch là, thay vì cật lực theo đuổi tất cả các cơ hội sẵn có, chúng ta hãy bình tĩnh hơn, làm việc ít hơn và tập trung định hướng vào những mục tiêu có giá trị nhất dựa trên cách suy nghĩ của quy luật 80/20”.

Luật 80/20 trong cuộc sống kinh doanh

Vài tháng trước, tôi có nói chuyện một người bạn làm trong lĩnh vực in ấn quảng cáo. Anh ta đang cố gắng mở rộng hệ thống và muốn tìm kiếm những khách hàng tiềm năng mới. Rất tiếc, anh ta chỉ đủ thời gian để quản lý hệ thống những khách hàng sẵn có, nên chưa thể phát triển được. Khi tôi nói về quy luật 80/20, anh ta phát hiện ra rằng, chỉ có khoảng 20% khách hàng đem lại hầu hết lợi nhuận trong công ty. Trong khi, 80% số khách hàng hiện tại chẳng những không đem lại nhiều lợi nhuận mà đôi khi còn khiến anh ta mệt mỏi. Có thể còn nhiều yếu tố liên quan đến quản trị doanh nghiệp, xây dựng chiến lược kinh doanh trong trường hợp này, nhưng điều tôi muốn nói ở đây là, quy luật 80/20 tồn tại trong nhiều trường hợp hiển nhiên, đến mức chúng ta đôi lúc chẳng nhận ra sự hiện diện chúng.

Ngày nay, mở rộng kinh doanh có lẽ là mong muốn của hầu hết các doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên thực tế, có rất nhiều doanh nghiệp dường như luôn thích thú với ngọn núi bên cạnh hơn là ngọn núi mình đang đứng. Kết quả, họ mất đi sự tập trung cần thiết để duy trì và phát triển thế mạnh của mình. Trong khi lẽ ra phải tập trung hơn vào sở trường, họ lại thích dàn trải hơn và trong hầu hết các trường hợp, kết quả kinh doanh thường bi quan hơn.





Trên thị trường, có rất nhiều chủng loại sản phẩm mà ở đây, 20% thương hiệu đứng đầu chiếm đến 80% thị phần. Đó cũng chính là lý do vì sao tập đoàn GE có lúc đã bán đi tất cả thương hiệu không phải là đứng đầu hay đứng thứ hai. Trong kinh doanh nói chung và marketing nói riêng, tập trung luôn là một vấn đề cốt lõi và cần thiết để thành công. Cho dù đó là một thành công về thị phần, doanh thu hay sự phát triển dài hạn trong tương lai. Vậy ngay hôm nay, hãy xác định những sản phẩm hay khách hàng nằm trong “Top 20%” của mình và dành cho họ nhiều thời gian và nỗ lực, bạn nhé!

Nghiên cứu – học tập

Bạn thường đọc một cuốn sách như thế nào? Từ trang này sang trang khác? Như vậy, bạn đang lãng phí rất nhiều thời gian của chính mình. Thông thường, 80% những thông tin có giá trị nhất gói gọn trong 20% nội dung của quyển sách và nó thường chỉ chiếm 20% thời gian so với khoảng thời gian hầu hết mọi người xem xong toàn bộ quyển sách.

Nếu bạn đọc một quyển sách hay tài liệu để giải trí, tôi khuyên bạn hãy thử đọc mục lục và phần giới thiệu đầu tiên. Sau đó, là phần kết luận trước khi sang chương đầu, xem qua các biểu đồ, hình vẽ nếu có. Quay lại phần kết luận một lần nữa và có thể xem chi tiết vài phần bạn cảm thấy thật sự thú vị. Với cách đọc như vậy, bạn sẽ nắm được nội dung chính yếu nhất của quyển sách. Tốt hơn nữa, bạn có thể ghi chú lại hoặc làm “slide” tóm tắt về nó. Việc cần và nên làm là, nhớ xem chúng ta có thể tìm được thông tin cần thiết ở đâu từ tài liệu đã xem trong thời gian ngắn nhất. Trong thế giới tràn ngập những thông tin quá tải như hiện nay, việc rèn luyện và tuân thủ theo quy luật 80/20 là cấp thiết và quan trọng hơn bao giờ hết.

Xã hội

Hãy ngẫm lại xem, có lẽ bạn sẽ nhận ra rằng, 20% số bạn bè của bạn đem đến cho bạn 80% niềm vui và sự hài lòng. Có vẻ hơi khó nghe nhưng tại sao bạn không dùng nhiều thời gian gặp gỡ những người bạn giúp bạn cảm thấy vui vẻ và thoải mái hơn những người bạn khác? Giữ cho tinh thần thoải mái cũng là một yếu tố rất quan trọng để giữ gìn sức khoẻ và đạt được thành công trong công việc. Vậy tại sao không áp dụng ngay quy luật 80/20 này vào cuộc sống để xem bạn sẽ cảm thấy thoải mái và dễ chịu hơn như thế nào?

Theo Richard Koch, “Quy luật 80/20, có thể giải phóng bạn. Bạn có thể làm việc ít hơn mà vẫn có thể kiếm nhiều lợi nhuận hơn, vui vẻ và nhàn nhã hơn”.

Hiện tại, người ta đã nói đến quy luật 90/10. Trên thực tế, 10% dân số thế giới đang nắm giữ 90% tài sản, trong khi 90% dân số còn lại chỉ sở hữu có 10% toàn bộ tài sản trên thế giới. Nỗ lực tối thiểu đang tạo ra kết quả to lớn hơn, đòi hỏi chúng ta cần phải tập trung cao độ hơn. Nếu bạn muốn nằm trong số 10% dân số nói trên, tôi tin rằng quy luật này rất cần thiết và hữu ích cho bạn.

Sau cùng, xin nhớ rằng, cố gắng ít hơn và kết quả cao hơn mới là những điều thật sự tốt. Hãy bắt đầu tìm kiếm và củng cố 20% của riêng mình để tiếp tục nâng hiệu quả làm việc lên gấp nhiều lần.


(Sưu tầm)

[Cao học - Sách] English for Writing Research Papers

Publishing your research in an international journal is key to your success in academia. This guide is based on a study of referees’ reports and letters from journal editors on reasons why papers written by non-native researchers are rejected due to problems with English usage. It draws on English-related errors from around 5000 papers written by non-native authors, 500 abstracts by PhD students, and over 1000 hours of teaching researchers how to write and present research papers.
With easy-to-follow rules and tips, and with examples taken from published and unpublished papers, you will learn how to:

prepare and structure a manuscript
increase readability and reduce the number of mistakes you make in English by writing concisely, with no redundancy and no ambiguity
plan and organize your paper, and structure each paragraph and each sentence so that the reader can easily follow the logical build-up towards various conclusions
write a title and an abstract that will attract attention and be read
decide what to include in the various parts of the paper (Introduction, Methodology, Discussion etc)
select from over 700 useful phrases
highlight your claims and contribution
avoid plagiarism and make it 100% clear whether you are referring to your own work or someone else’s
choose the correct tenses and style (active or passive)
The book also includes around 700 useful phrases for use in any kind for research paper.

Product Details

Paperback: 347 pages
Publisher: Springer; 1st Edition. edition (April 6, 2011)
Language: English
ISBN-10: 1441979212
ISBN-13: 978-1441979216

Links:

http://www.filesoni1c.com/file/841229784/English.for.Writing.Research.Papers.rar


Lưu ý: Bỏ số 1 trong đường dẫn (filesoni1c -> filesonic)

http://www.fileserve.com/file/bJC7nmu/English.for.Writing.Research.Papers.rar

 

Nếu bạn phát hiện link nào không thể download được, vui lòng báo cho tôi theo địa chỉ email: dotri84@yahoo.com . Tôi sẽ update lại link hoặc gởi ebook trực tiếp cho bạn. Cám ơn. (If you discover any broken links, please notice to me at dotri84@yahoo.com . I will update links or send ebooks directly to you. Thanks.)

[Cao học - Sách] Model-Driven Development with Executable UML

Model-Driven Development with Executable UML
816 pages | Wrox; 1 edition (July 7, 2009) | 0470481633 | PDF | 4 Mb

A comprehensive reference for an executable UML and the advantages of modeling This book presents the most up-to-date technology for rapidly developing information systems using the object-oriented paradigm and models, and establishes an executable profile of UML for such model-driven development. As a software developer, architect, or analyst, you'll benefit from learning how information systems can be developed more efficiently using the object-oriented paradigm and model-driven approach.


Written by an expert who is uniquely qualified in the topic, this Wrox reference offers a profile of UML that is formal and executable, instead of the relational paradigm or its incomplete coupling with object orientation. It provides a comprehensive tutorial on model-driven development and UML.
Provides an in-depth tutorial on using model-driven development and UML for building information systems, with extensive examples
Includes tutorials and critics of traditional IS modeling paradigms, such as the relational paradigm, entity-relationship modeling, and the widely used incomplete coupling of object orientation with relational databases
Covers basic object-oriented concepts with UML semantics, like classes and data types, attributes, associations, generalizations, operations and methods
Proposes new powerful concepts for rapid development of information systems including contemporary user interfaces, such as programming by demonstration and others

Model-Driven Development with Executable UML offers a thorough education in this complex topic.

Links:

http://depositfiles.com/files/b0jz3alre

 

Nếu bạn phát hiện link nào không thể download được, vui lòng báo cho tôi theo địa chỉ email: dotri84@yahoo.com . Tôi sẽ update lại link hoặc gởi ebook trực tiếp cho bạn. Cám ơn. (If you discover any broken links, please notice to me at dotri84@yahoo.com . I will update links or send ebooks directly to you. Thanks.)

[Kinh nghiệm] Resume và CV – bạn đã dùng đúng ?

Khi nào thì dùng CV, khi nào thì dùng Resume?

1. Tra từ điển trên máy tính của tớ thì: có lẽ là như nhau :)

Resume: Bản tóm tắt; Lý lịch

CV: Bản tóm tắt quá trình hoạt động của một người (thường) nộp kèm theo đơn xin việc; Bản lý lịch

2. Theo một số bài viết mình mới đọc được thì có được cái bảng tổng hợp này: Có vẻ có sự khác biệt ^^

Sự khác nhau	Resume	Curriculum Vitae
Ngôn ngữ	Tiếng Pháp (Résumé)	Tiếng Anh, Mỹ
Độ dài	Không dài quá 2 trang (thông thường là 1 trang A4)	Thường dài hơn 2 trang A4
Nội dung	Tóm tắt ngắn gọn, súc tích về những kỹ năng, kinh nghiệm và giáo dục của bạn.	Tổng hợp quá trình học tập, cũng như kinh nghiệm giảng dạy, nghiên cứu, xuất bản, những phần thưởng, thành tích và những chi tiết khác
Đặc trưng	1. Resume là một bản tóm tắt theo đúng nghĩa của nó, ngôn ngữ tổng hợp, súc tích,  ngắn gọn, dễ hiểu  2. Resume khái quát những điểm mạnh, tiêu biểu mà bạn đã đạt được nhằm thể hiện bạn phù hợp với công việc đang ứng tuyển 3. Resume chỉ chứa những gì liên quan trực tiếp đến công việc bạn đang ứng tuyển – vậy nên các thông tin cần được khái quát (chỉ nên đưa các thông tin trên 1 trang giấy) 4. Resume có thể làm nổi bật các kỹ năng và thành tích bạn đạt được so với những thứ khác. 5. Resume thường không đi kèm với thư xin việc bởi lý do chính khiến bạn sử dụng Resume là muốn xử lý nhanh, Thư xin việc không có tác dụng cho mục đích này (thậm chí nó còn phản tác dụng) 6. Resume vì thế mà có thể được tạo ra theo phong cách của bạn ^^	1. CV là một danh sách tất cả những thành tích bạn đã đạt được theo trình tự thời gian (có thể từ quá khứ đến trước thời điểm hiện tại, nhưng tốt nhất là bạn nên viết theo trình tự ngược lại)  2. Vì là quá trình, nên CV có thể dài, thông thường thì bạn không nên viết quá 3 trang A4 3. CV là một bản ghi lại quá trình bạn đã trải qua (trong công việc, và trong cả cuộc sống – nếu trải nghiệm đó tốt cho việc bạn PR bản thân mình) 4. CV thường có cấu trúc rõ ràng, có tính hệ thống 5. CV thường kèm theo một thư xin việc để bày tỏ  lý do bạn gửi CV tới nhà tuyển dụng, và mong muốn được gặp nhà tuyển dụng để chứng tỏ bạn đang bán thứ họ cần 6. Có thể viết CV theo 3 phong cách: CV chức năng, mục tiêu hoặc hiệu suất

Như vậy có thể mượn một câu của một bạn nào đó đã post: Resume là bản tổng hợp của CV, còn CV là bản tổng hợp của “đoạn đời đã qua” của bạn :D

Thông thường các nhà tuyển dụng sẽ nhận CV, chứ Resume chắc phải các bác VIP rồi

Bạn có thể tham khảo bài viết về CV của các nước để có thêm thông tin về CV :)


(Theo Ánh Nguyệt's Blog)